経営と現場をつなぐ組織改善

状況

従業員 30〜50 名の飲食企業です。経営と現場のあいだに分断がありました。

やったこと

組織改善を支援し、経営と現場の分断を解消しました。そのうえで、取り組みの内容を人事制度に落とし込みました。

何が変わったか

業務へのコミットメントの向上と、離職率の低下に寄与しました。