CASE 01CASE 01人材サービス業 / 従業員 30 名未満リブランディングと独自システムの開発課題主力商品が競合と差別化しにくく、受注単価を上げにくかった。打ち手主力商品をリブランディングし、独自のシステムを開発して競合に対する優位性を確かなものにした。約 6 倍約 6 倍約 6 倍顧客の受注単価詳細を見る
CASE 02CASE 02マーケティング業 / 従業員 100〜300 名営業資料の刷新による受注率の向上課題マーケティング代行のサービスが、競合と差別化しにくかった。打ち手営業資料を、構成からデザインまで刷新した。23%→34%23%→34%23%→34%商談からの受注率詳細を見る
CASE 03CASE 03人材派遣業 / 従業員 5,000〜10,000 名データ分析による目標達成の支援課題データが見える形になっておらず、20 年間、目標を達成できずにいた。前年の目標達成率は約 50% だった。打ち手データ分析を支援し、データを見える形にした。約 50%→102%約 50%→102%約 50%→102%目標達成率(前年→支援年度)詳細を見る
CASE 04CASE 04不動産業 / 従業員 10 名未満営業活動の再設計と仕組み化課題問い合わせの数が安定していなかった。打ち手営業活動を再設計し、その一部をシステムで自動化した。月 3〜5 件月 3〜5 件月 3〜5 件安定して届く問い合わせ詳細を見る
CASE 05CASE 05飲食業 / 従業員 30〜50 名経営と現場をつなぐ組織改善課題経営と現場のあいだに分断があった。打ち手組織改善を支援して経営と現場の分断を解消し、その内容を人事制度に落とし込んだ。離職率の低下離職率の低下離職率の低下業務へのコミットメントも向上詳細を見る
CASE 06CASE 06人材サービス業 / 従業員 100 名未満AI×RPA による業務の代替課題人の手で行う業務が多く、一人あたりの生産性を上げにくかった。打ち手AI と RPA を組み合わせ、人が行っていた業務を代わりに担うシステムを構築した。1.8〜3.7 倍1.8〜3.7 倍1.8〜3.7 倍一人あたりの生産性詳細を見る