できること
課題の整理や戦略・業務の設計などのコンサルティングと、システム・ツールの開発を行っています。4つの領域は、課題に合わせて組み合わせます。
01 事業開発
まだ形になっていない構想を、売れる形に整えます。作る前に、誰が、なぜ、いくらで買うのかを決めます。
こういう相談が多い
- 「新規事業の構想はあるが、誰に売るのかが定まらないまま止まっている」
- 「サービスは作ったが、売り方が決まっていない」
- 「既存事業の伸びが鈍り、次の柱を探している」
02 業務改善・DX
転記や集計、確認の往復など、手間のかかっている作業を洗い出し、やめるか、任せるか、自動化するかを決めます。
こういう相談が多い
- 「同じ情報を複数の場所に入力していて、どれが正しいか分からない」
- 「データはあるが、判断に使える形になっていない」
- 「ツールを入れたが誰も使っていない」
03 組織・カルチャー改善
人を入れ替えるのではなく、仕組みと場を変えます。決裁の範囲や会議の目的など、決め方のルールから見直します。
こういう相談が多い
- 「会議が多いのに何も決まらない」
- 「承認が特定の人に集中していて、その人が不在だと全部止まる」
- 「部門間で情報が渡っていない」
04 システム・仕組み化
必要なシステムやツールは、自分たちで開発します。小さく作って現場で試し、使いながら直します。
こういう相談が多い
- 「既製品に業務を合わせるのが難しく、かといって大規模開発は重い」
- 「属人化した作業を仕組みに落としたい」
- 「AIを使いたいが、何に使えるか分からない」